习主席深刻指出：“实施创新驱动发展战略，是加快转变经济发展方式、提高我国综合国力和国际竞争力的必然要求和战略举措。”并强调：“在科技创新上要有自己的东西。”为贯彻落实习主席重要指示，各军工集团公司纷纷制定战略举措并付诸实施。中国航天科工集团公司作为以导弹武器装备研制生产为主业的军工企业，始终坚持“国家利益高于一切”的企业核心价值观，以强烈的使命感和自信心，多措并举，大力实施自主创新，取得了令人瞩目的科技创新成果，为铸造大国利器、捍卫国家安全作出了突出贡献。日前，本刊记者对中国航天科工集团公司董事长高红卫进行了专访。
高红卫，湖北京山人，国际宇航科学院院士，毕业于清华大学精密仪器系导航与自动控制专业。曾任航天工业部8604厂总工程师，中国三江航天集团公司副总经理、总经理，中国航天科工集团公司第三研究院院长，中国航天科工集团公司副总经理、党委成员。现任中国航天科工集团公司董事长、党委书记。早年从事科研与设计工作，后从事科研生产管理与发展战略管理、企业经营管理等工作。出版专著5部。
记者：当前，国家正在大力实施创新驱动发展战略，请您谈谈自主创新的重大现实意义以及对集团事业发展的影响。
高红卫：习主席深刻指出：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的民族禀赋。新中国的建设发展，我国航天事业的发展，航天科工集团公司的发展有今天的巨大成就，根本的驱动力就在于不断创新。在激烈的国际竞争中，唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。航天科工集团公司存在的根本价值就是为国家提供先进的航天防务装备和高科技产品，在相关科技创新领域作为国家队引领国内同行并参与国际竞争，为建设创新型国家、实现“两个一百年”奋斗目标发挥主力军作用。
从强国兴军历史进程看，创新是必须走开的路，创新能力从根本上影响甚至决定国家和民族的前途命运。从深化改革任务要求看，创新是必须答好的题，要自觉从一切不合时宜的思维定式、固有模式、路径依赖中解放出来。我感到，从装备发展阶段性特征看，创新是必须迈过的坎，装备建设目前面临“发展模式难以持续、跟跑之路难以延续、新型装备需求难以满足”三个难题。解开这三个难题必须依靠自主创新。
记者：有人认为，自主创新费时费力不易出成果，不如跟踪仿制来得快，这也是造成自主创新成果少的原因之一。您认为当前影响自主创新的因素有哪些?
高红卫：随着经济增长和社会发展，我国与世界发达国家之间的差距不断缩小，可学的榜样越来越少，“跟跑”之路快要走到尽头，必须挺身而出走上自主创新之路。面对无经验可遵循、无模式可照搬的现实，我们只能秉承“逢山开路、遇水架桥”的开拓精神，克服各种困难和阻力，切实肩负起航天人在新的历史条件下的使命担当。
创新需要我们克服各种内在阻力。一是要顶住完美主义的责备压力。即使是熟练工种，操作也不可能完美。创新过程充满不确定性，要做到完美肯定是难上加难，出现这样那样的问题是必然的，但是有一点绝对不能错：就是整体上必须不断地把航天科工集团公司的事业推向新高度。二是勇于改正错误。创新过程错误难免，如果自己发现错误或者别人指出错误，要有勇气承认并改正，从中吸取教训，不再犯类似的错误。我们不能为了维护“一贯正确”的形象，出了问题不认账、不改正、不吸取教训。如果任由错误存在并发展下去，是典型的“不直面问题、不负责任、不敢担当”，最终会毁掉创新成功的基础，也会毁掉所有航天人的形象。三是不能为回避风险而逃避创新。宁可不创新，也不愿面对不确定性，这是自信心不足的表现。斗志旺不旺，是检验一个企业创新在不在状态的基本要素。我们的“两总”系统、型号队伍都有较强的担当与情怀，有使命感、责任感，都在努力实践“压不垮、打不烂、拒腐蚀、想干事、能干事、干成事”的航天科工集团公司创新精神。从这个意义上讲，能不能顶着风险搞创新也是检验企业创新意识强不强的一场“淘沙浪”。
创新也需要我们克服各种外在阻力。一是要克服政策准入阻力。创新产品和业务往往没有现成的标准或者难以获得许可证(准入证)，这就需要进行系统性的协同攻坚，技术人员负责解决技术认证问题，管理人员负责解决行业许可问题，高层领导负责汇报请求解决各个层面对创新成果的认可问题。二是要克服行业内在阻力。任何一个行业都有占主导地位的企业和利益集团盘踞，要想进入某一个新行业，需要有足够的勇气和能力去克服巨大的行业阻力。挤进行业的核心竞争力要素有三个：不一样的技术思路与实现途径，更具优势的性价比，更加方便的使用和更好的服务。三是要克服市场惯性阻力。市场存在巨大的惯性，即使在当今品牌忠诚度大幅度下降的情况下，市场惯性阻力仍然相当大。当新产品性价比高于市场上同类同档产品30%以下时，很难打开市场。解决的办法主要是提升新产品性价比达到30%以上和付出一定的市场开拓成本。
逆水行舟，不进则退。创新发展的过程必然是不断克服阻力破浪前行的过程。作为高技术企业中的国家队，航天科工集团公司正在努力抓住机遇，众志成城、迎难而上，大力推动技术创新、商业模式创新、管理创新(简称“三创新”)，使航天科工集团公司真正成为我国高技术创新企业的排头兵，早日实现建成国际一流航天防务公司的战略目标。