2016年5月12日，京能集团国际电气信息化部部长杨建民应邀出席由国家发改委中国投资协会投融资专业委员会主办沃库工业网（VOCOOR.COM）协办的“优化企业资源配置与构建国际高品质工业电商体系”为主题的研讨会并以“工程设计施工与电商、物联网融合 形成智能工业建设与运维大数据平台”为主题发表重要讲话。

京能集团国际电气信息化部部长杨建民在研讨会上指出，当前工程施工设计中存在以下问题：
       内部协同：设计院协同工作量大、既往设计成果不能很方便地共享与引用、现在设计工具欠智能化；
       外部协同：施工与设计协调工作量大、与设计有关的上下游客商缺乏共享协作平台；

内部协同是ERP要解决的问题。在此方面，各个设计院都已运行相关的系统，自觉或不自觉地应用ERP的概念，使用管理软件和绘图工具，解决内部协同设计的问题。然而，外部协同问题的解决，一直是业内普遍存在的一个老大难的问题，这个问题的解决，有赖于跨企业信息化系统的诞生，才能实现。有鉴于此，ERP Ⅱ的概念，早在2000年即已提出，它专注于解决跨企业协同商务的问题。企业间的商务，无外乎两个交易，一个是产品交易，另一个是服务交易。解决好这两个交易中存在的协同问题，即解决了跨企业商务协同的问题，同时，也达到了ERPⅡ的目的 。

       沃库工业网，应运而生。
       沃库工业网瞄准信息化难点，打通了跨企业商务协同的瓶颈，实现了企业间商务信息流的无阻力流动。不仅如此，沃库工业网还可以建立集设计、制造、物流、金融、和消费五位一体的信息共享平台，实现消费者与设计者和制造者的直接对话，帮助企业完成从大工业时代的批量化生产，向工业4.0时代的个性化订单生产的转变，最大程度地优化社会资源调配，提高资源利用率，进而实现绿色地球、绿色工业，可持续健康发展的目标。沃库工业网实现了人流、物流、信息流、资金流的融会贯通，将商务协同提高到了全新的信息化水平。

       通常的采购方式，都是人工线下采购，采购过程中的一些细节、流程很难透明化、公开化，很难做到公平公正，采购记录一年后很难查阅。但用沃库工业网定制的系统，包括采购监管、采购记录追溯，合同执行情况跟踪等等，都可以在网站上实现，提供工业产品、工程物资采购一站式服务，一揽子解决传统采购模式存在的弊端。

       沃库工业网是践行工业4.0和互联网+的一个典型案例，完全符合信息化发展方向和规律的一个互联网产品，前途无量，我们相信，在不远的将来，在世界的东方，又迸发出一颗超越阿里巴巴和京东的互联网新星。