| 阿里云胡晓明：新制造到了最好的时间 |
这几天，2018杭州·云栖大会热了朋友圈，而大会第一天马云关于新制造的演讲，更是搅动制造业生态圈。 然而，从2016年9月份阿里巴巴提出新零售、新金融、新制造、新技术、新能源这“五新”以来，为何只到今天阿里才正式公布关于新制造的理念呢？ 原因很简单，用阿里云总裁胡晓明的话说，是“没准备好”。 9月21日，“数据智能浪潮助推新制造业转型”的云栖大会分论坛之一的新制造峰会上，胡晓明透露，阿里巴巴在新零售、新金融、新技术、新能源方面已经卓有成效，但唯独在新制造上没有动，但从2017年开始，“我们认为机会来了”。 他表示，中国作为一个新制造的大国，如何围绕着本身的大数据、人工智能来做优化，是阿里巴巴一直在反思的问题。2017年，物联网的发展，大数据的发展，互联网跟制造业的结合，让阿里巴巴重新定义和思考制造业如何去被优化、提升。所以这是阿里巴巴为什么在今年的云栖大会提出新制造的原因。  以下是胡晓明演讲主要内容。 可能在全球的云计算的计算论坛上，阿里云第一次把制造业和科技、云计算融合在一起，专门开一个论坛去讨论制造业和大数据、云计算、人工智能的结合。当然也很少有一家互联网公司在一个大会上讨论新制造未来的发展。 通过两年的时间我们尝试在新零售上做大量的推动，我也非常的骄傲的说，阿里巴巴集团已经在新零售上围绕着消费者的改变已经打造出来了或者说定义出来了新零售是什么，那就是围绕着消费者为中心，线上线下的融合，重新把人、货、场进行了重构。 新金融，今天蚂蚁金服做的所有的事，是为中小企业，为年轻人提供各种金融服务。今天在支付宝全球有8.7亿的用户，通过移动互联网、信用体系、大数据来接受各类本身的支付。我们更多让数据、互联网在跑步，从而对环境造成正向的影响。 我们也在积极驱动把云计算的能力通过互联网输送给各行各业，特别是中小企业年轻人和女性。我们的新能源做了很多的推动，唯独在新制造上没有动。特别是中国作为一个新制造的大国，如何围绕着本身的大数据、人工智能来做优化，是阿里巴巴一直在反思，我们没有准备好。 但是从去年开始，我们认为机会来了，物联网的发展，大数据的发展，互联网跟制造业的结合让我们重新定义和思考制造业如何去被优化、提升。所以这个是阿里巴巴为什么在今年的云栖大会提出新制造。 我自己认为在接下来的新制造有三个观点可以跟大家分享： 一、中国的制造业到了必须要进行智能制造升级的时候。大家知道中美贸易战已经变成是一个长期的事，阿里巴巴必须学会包括中国也必须学会，如何在中美贸易战长期化，有可能20年的情况下，中国本身的产业经济，阿里巴巴本身的业务，还有互联网经济要随着整个大的环境的改变去适应它。 同样中国政府承诺了五年八万亿美金，十年24万亿美金的进口，将大幅度对中国产业结构带来巨大的调整，当然这个背后的机会是中国制造业供给侧改革大的机会，同时也对中国的制造业带来巨大的挑战，如果中国的制造业再不升级，将有一批中小企业被淘汰，淘汰的一定是落后的观念，淘汰的一定是落后的生产力。 所以我自己认为今天的新制造已经到了最好的时间，我们希望是能够把互联网跟制造业发生变化，你不改，制造业一定会被其他的新制造替代。 二、阿里巴巴对于整个新制造观点的看法。中国是拥有最大互联网用户本身的国家，我一直跟我的同事说，在前20年互联网的变革中，我们只做了一件事：让消费者和服务业，和各类在互联网上改变的服务连接起来。比如说社交、电子商务、娱乐、支付，但是互联网对工业、农业、城市管理、金融没有大的改变。 我自己认为未来的20年是产业互联网高速发展的20年，在2C的互联网中机会已经不大了，或者说留给我们创新的缝隙很小了。但是我们在2B上有一个巨大的机会，这个体量相当于2C本身体量的九倍或者说十倍以上。 制造业为农业、城市管理、金融创新带来变革，这是行业互联网发展的机会，真正的原因是消费者变了，我们的上帝变了，我们的上帝原来在线下接受服务，现在是通过线上发起交易，消费者更希望未来柔性化生产，个性化定制，这时制造业怎样办？我认为新制造核心我们想推动的是从消费者到制造业的全链条。背后是因为互联网的发展，电子商务的发展，物联网的发展和人工智能的发展。 在阿里巴巴内部我们持续在讨论一件事，电子商务会不会存在？我们认为电子商务未来不存在。根本原因是所有的商务都是电子，我们不需要为商务前面再建一个定义词叫电子商务，因为所有的消费者都在通过互联网发起交易。 我特别感触的是在俄罗斯世界杯，麦当劳在场内做广告的时候，中国有饿了么、美团24小时送，所有的今天由于中国互联网快速的变化，让我们产生了以消费者需求为导向的服务能力的提升。同样在制造业，制造业的核心就是以消费者为核心，驱动柔性化制造，个性化生产，驱动消费者跟生产链的全链接。 三、我认为今天本身的制造业到了必须要改的时候，阿里巴巴平台上销售的所有的产品，从生产下线到消费者的手中被搬运了几次？据阿里巴巴的统计有七次，任何的服装从生产线下来通过运输到消费者的手里搬运了七次。我们想问，在制造业生产的过程中我们是否可以用最少的库存撬动最大的销售，我们为什么要把中国中心城市的百货公司变成仓库呢？我们为什么不能把这些百货公司变成一个体验店，我们可以集中仓储、发货，这样的话对任何一个制造业可以用最小的库存撬动最大的销售，以防止销售的不确定性，减少库存的浪费，人才的浪费，只有通过互联网才能改变。 由于有了互联网，我们发起从消费者到制造业的连接，从七次可以调整到四次，三次是我们成本的节约。我们可以以消费者为导向，可以把我们的集中的仓库管理起来，在中国的北、中、南集中发送，由于我们的快递和中央仓库，我们可以用最小的库存撬动最大的市场。 所以我认为新制造本身的核心是绕着以消费者为导向来进行制造业的本身的结构性的调整，让生产线更加智能，让消费者的数据和制造业的数据发生连接，让制造业不仅仅生产产品，也可以进行销售。 为什么阿里巴巴有机会做这个事呢？我认为阿里巴巴就是一家电子商务公司，我们今天是全世界最大的一个平台，把消费者和销售平台和制造业连接起来的群体，我们今天可以把商务、物联网、人工智能、大数据结合起来，共同推动中国制造业的改变，我们也有非常好的合作伙伴，我们有西门子，可以把西门子在全球的智能制造的能力整合到阿里云来。 今天对制造业来说一定要被推动，落后的制造业一定没有机会，如果现在没有被淘汰，一定是时间的问题，三年到四年，到我们的消费者越来越多停留在互联网上，他们都习惯在互联网上发起商务需求的时候，如果你的制造业不改，一定会有先进的制造业替代你。 无论是从全球经济推动制造业的改变，还是消费者推动制造业的改变，我们已经到了用科技的能力去带动制造业，除了自动化以外，我们希望制造业更加的智能化，除了智能化我们更需要以消费者为导向进行升级。这是我们的阿里巴巴的认知和观点。 我们认为阿里云所打造的工业互联网平台，不仅仅是需要阿里云的能力，阿里巴巴的能力，更需要我们合作伙伴的能力，我们今天在浙江打造了工业互联网，我们把15个行业的垂直性的经验带到工业互联网的平台，同时我们在浙江驱动了将近几百家的制造业，开始使用工业互联网的能力，我们更主要的是还希望把制造业的这些生产能力、销售能力跟淘宝、天猫打通，让制造业和消费者联通起来，让制造业能够发生一些改变，最终把这些利润还给制造业。这是我们希望做的，我对中国的制造业和技术的融合充满的信心。 |
| 发布时间：2018/11/14 09:38 by cenjianfeng |
